Menu
Transformă-ţi echipele de vânzări într-un motor autonom de productivitate,cu creşteri de 20% – 50% după primul an, folosind un model performant de management sistemic
(Pune-ţi afacerea pe dezvoltare automată şi întoarce-te la viaţa ta personală)
Rezolvarea Managementului Operațional te ajută să ai mai mult TIMP. Dacă oamenii tăi, echipele tale și tu aveți mai mult timp, efectul este CREȘTEREA pe toate palierele: cifră de afaceri, flux de numerar, profit. Uite cum au reușit alții împreună cu noi!
Companii care sunt la început de drum, încă nu vând nimic, dar se pregătesc.
Altele care au început să vândă un produs, funcționează, iar creșterea lor se lovește de fiecare dată de un tavan.
Companii mari, care au crescut la timpul lor, dar acum sunt într-o relaxare, demotivare.
Numele meu este Claudiu Budean și activez în domeniul managementului și mentoratului pentru antreprenori de peste 4 ani.
Am ajutat zeci de antreprenori să își organizeze afacerea astfel încât să poată funcționa fără implicarea lor directă.
Acum, vreau să te ajut și pe tine! Știu cât de frustrant poate fi să fii blocat în operațiunile zilnic, să încerci să delegi dar să ajungi să faci totul singur, și să simți că afacerea ta nu progresează așa cum ți-ai dori.
Am început să construiesc echipe pentru a rezolva haosul din companii și pentru a facilita creșterea, de mai bine de 20 de ani.
Am încercat să fac asta singur. Apoi am cheltuit zeci de mii de euro pe consultanți și coach-uri. Uneori am reușit, alteori nu.
Astfel, am acumulat o expertiză vastă în diverse industrii: auto, construcții, retail, servicii, vehicule comerciale, curățenie, service, transport.
Am căutat soluții la companii de succes precum: TBF, Eos, Scaling Up.
Însă, am întâlnit mereu aceeași problemă: scalarea. Astfel, am ajuns la concluzia că scalarea poate fi realizată exclusiv prin programe experiențiale de mentorat.
M-am săturat să plătesc experți care vorbesc mult, bazându-se pe intuiție și logică, dar care nu au obținut rezultate semnificative. De aceea, adesea fac eu însumi legătura între teorie și practică. În același timp, particip la cursuri naționale și internaționale de mentorat pentru a-mi spori șansele de succes.
Până acum, am implementat secțiuni ale programului în companii care doreau să dezvolte echipe capabile să obțină rezultate de sine stătătoare, în care managementul operațional este gestionat prin delegare. Rezultatele au fost impresionante: dublarea cifrei de afaceri, dublarea randamentului. Am lucrat atât cu companii cu o cifră de afaceri sub 1 milion de euro, cât și cu companii cu cifre de afaceri de până la 70 de milioane de euro.
Inițial, nu mi-am propus să vând acest program, ci m-am concentrat pe companiile proprii. Acest lucru a atras atenția altor parteneri sau prieteni din afaceri care au dorit să implementeze sistemul și în propriile lor companii.
Primele echipe cu care am lucrat au fost clienți TBF, într-un parteneriat cu aceștia, iar apoi companiile din grupul ATP. Așa a început totul.
Acum, misiunea mea este să reduc la esență ceea ce am învățat în decursul anilor și să instalez, împreună cu antreprenorii, în propriile lor companii, un SISTEM, astfel încât managementul operațional să fie preluat de echipe autonome, iar viziunea să se concentreze pe ceea ce le place cel mai mult: creșterea afacerii.
Partea în care începi să faci bani, te muți de la angajat în propria companie, la echipe autonome este punctul de cotitură al vieții tale.
În acel moment, îți dai seama pentru prima oară în viață că ai posibilitatea să trăiești făcând ce îți place.
Ești mai aproape decât oricând de un nivel la care nu doar trăiești, ci prosperi și faci bani cu adevărat.
Și nu doar că faci bani, dar poți să folosești o mare parte din acei bani pentru a investi în propria ta afacere, în propria ta persoană și pentru a putea oferi ȘI MAI MULTĂ VALOARE lumii.
Poți face singur sau poți angaja pe cineva să facă asta pentru tine, dar variantele acestea cel mai probabil nu vor funcționa pentru tine:
Sau poți lucra cu noi în programul Abilități pentru Manageri și în maxim 6 luni înveți cum să te focusezi și să delegi procese. În felul acesta accelerezi procesul și vei avea timp pentru creștere și pentru a lucra la ceea ce chiar ești bun și îți aduce împlinire.
Vei avea mai mult timp pentru familie, fără să fii agasat constant de angajați cu probleme mărunte.
Dacă te simți plafonat în compania ta și nu reușești să implementezi sisteme și procese clare, îți vom arăta cum să construiești un flux viu, pe care echipa ta îl va urma de la început până la sfârșit.
Dacă te lupți să delegi din cauza lipsei de claritate, vei învăța cum să transferi responsabilitățile cu încredere, atât către persoane interne, cât și externe.
Vei fi focusat pe rezultat – pe o idee pe care o poți implementa.
Pașii pe care îi implementezi vor fi 100% funcționali și te vor duce la rezultat.
Îți vei dezvolta o rutină zilnică structurată, care să se încadreze perfect în programul tău.
Creșterea afacerii tale va deveni o experiență pozitivă, nu o povară care să te îndepărteze de familie, prieteni sau hobby-uri.
Vei face toate acestea fără riscuri mari, fără să te confrunți cu crize financiare sau stres insurmontabil.
Vei dobândi o metodă care va funcționa toată viața și pe care o vei putea repeta ori de câte ori e nevoie.
Aceasta nu este doar o soluție temporară – este un mod de a trăi, care va impacta fiecare aspect al vieții tale.
Am lansat acest proiect doar în ianuarie 2024 și deja se văd rezultate:
Așadar, cum funcționează totul?
Mai jos sunt cele 4 etape pas cu pas.
Acest program de mentorat este experiențial, nu este informațional. Mai concret faci și apoi înveți. O dată ce practici în echipe îți vei instala două abilități cheie din managementul operațional:
Toate cele 6 luni se vor încheia într-o altă întâlnire trimestrială în care vei descoperii procesul corect prin care o echipă poate descoperi următoarele obiective, la care, dacă lucrează, în următorul trimestru va putea crește semnificativ și fără implicarea ta în gestionarea zilnică a taskurilor. În felul acesta vei învăța să delegi procese la fiecare trei luni.
La final de program vei constata că ai pus bazele unui sistem coerent în compania ta:
Transformă-ţi echipele de vânzări într-un motor autonom de productivitate,cu creşteri de 20% – 50% după primul an, folosind un model performant de management sistemic
© 2025 Claudiu Budean – Toate drepturile rezervate.
Ca Ei să devină Lideri cu Obiective Ambițioase au nevoie să lucreze la câteva abilități:
În felul acesta angjații superperformanți pot deveni Lideri cu obiective ambițioase.
Reține, un lider cu obiective ambițioase deține câteva abilități cheie:
De obicei noi antreprenorii suntem superangajați în compania noastră. Dacă vei deveni lider, poți ajunge acolo unde ți-ai dorit: liber.
Dacă rămâi angajat în propria companie, lucrurile mărețe le vor face alții, iar tu… rămâi să mănânci firimituri de la masa stăpânului
Angajații superperformanți de obicei sunt singuri, nu îi urmează nimeni. Liderii, în schimb, au tot timpul oameni în jurul lor care vor să pună mâna
Ce să aliniem:
Reține, o companie devine autonomă atunci când aliniază:
Oamenii fac lucruri, activități, iar la final sunt toți obosiți și extenuați. Învață, dar o fac pe banii tăi. La final dacă nu iei decizii care să fie la intersecția: priorităților tale, nevoilor pieței și resurselor tale, poate vei face multe, dar puțin se va cumpăra și vei da faliment.
Întârzierile dintre planificare și implementare se vor vedea în alte întârzieri în relația cu clientul: vei livra cu întârziere, clienții vor plăti cu întârziere, vei avea un impact pe piață după multă trudă. Finalul la treaba asta este că îți finanțezi afacerea din banii de la bancă.
Dacă aliniezi compania, nu vei risipi: timp, resurse, bani, oameni.
Aici ai nevoie să documentezi procese, să le optimizezi, să le instalezi și apoi să le urmărești, să vezi că oamenii le chiar fac. Tot aici ai nevoie de un proces corect prin care generezi un flux de angajați. Nu oridecare, ci acei angajați care nu își caută de lucru și care sunt mai buni decât tine. Stabilește la fiecare scor carduri și apoi asigură-te că faci evaluări la fiecare două săptămâni, minim 90 de minute, cu fiecare angajat individual.
Avem nevoie constant de prospecți calzi: care vor, care pot și care pot lua decizii. Caută-i și asigurăt-te că fac parte din piața ta țintă, au nevoie de promisiunea ta și sunt dispuși să plătească valoarea pe care le-o acorzi.
Cea mai mare provocare într-o companie sunt procesele transversale. În funcție de timpul pe care îl plătești ca un prospect să devină client vei genera creșterea cifrei de afaceri, a fluxului de numerar și a profitului, sau …. nu.
Majoritatea companiilor au mai multe produse. Vezi care este scara produselor, mergi cu ea spre clienții tăi, și, din același număr de clienți, vei putea genera creștere în cel mai ieftin mod.
Reține, multiplicatorii unei afaceri (obiectivele de creștere) sunt:
Orice nu crește, moare. Creșterea este parte din viață, chiar dacă mulți ajung la bătrânețe doar mai bătrâni.
Lucrând la activități, vei pierde timp prețios în care ai fi putut să crești.
Doar lucrând la multiplicatori poți face produse și servicii ever green, care vor avea continuitate și când tu te retragi, faci o pauză sau lași totul moștenire
Pentru aliniere ai nevoie de acceleratori: consultanți, coachi, prieteni. Adu-i în compania ta ca să accelerezi alinierea.
Orice echipă are nevoie să planifice. Ce? Procese. Dar nu este destul, are nevoie să planifice procese în echilibru cu oamenii. Degeaba ai oameni dacă nu ai procese. Degeaba ai procese fără oameni care să le facă. Procesele și oamenii merg mână în mână.
Ce nu măsori, nu se întâmplă. Oamenii devin ceea ce măsoară. De exemplu vrei să devii cititor, numără paginile pe care le citești zilnic sau zilele în care citești. Ce numeri într-o companie: prioritățile și ritmul în care acestea se transfromă în realitate. Să nu fii atent la timp, la ritm, e ca și cum pentru tine e totuna dacă clienți plătesc la livrare sau niciodată.
Nu ne-am născut să învățăm, este o invenție această abordare. Ne-am născut să experimentăm ceea ce știm deja. În felul acesta învățăm. Despre ce: oameni, strategie, execuție și cash.
Reține, un sistem este alcătuit din 4 trepte:
De curând am învățat că focus înseamnă să știi ce să faci și ce să nu faci. Iar, dacă îngustăm și mai mult lucrurile, focus înseamnă să știi la ce să renunți. Un sistem te ajută să renunți la acele lucru care îți dau un profit care nu te ajută la creștere și să alegi să faci acele lucruri care te duc la creștere cu minim de resurse și timp.
Doar printr-un sistem complet poți găsi mai mult TIMP.
