Menu
Nu mai sacrifica profitul companiei și calitatea serviciilor.
Generează încredere și autonomie în echipa ta.
cu minimum 10–15 angajați, care simt că duc totul singuri în spate.
dar rezultatele nu s-au ridicat la nivelul așteptat. Și-au pierdut curajul să mai încerce.
dar fără să piardă flexibilitatea și libertatea.
fără să-și sacrifice viața personală.
cu minimum 10–15 angajați, care simt că duc totul singuri în spate.
dar rezultatele nu s-au ridicat la nivelul așteptat. Și-au pierdut curajul să mai încerce.
dar fără să piardă flexibilitatea și libertatea.
fără să-și sacrifice viața personală.
Poate ți se pare că piața e problema. Că oamenii buni au dispărut. Că trebuie să muncești dublu ca să compensezi lipsa lor.
Dar adevărul e mai simplu și mai dureros, și pornește de la tine: nu ai un sistem prin care să atragi, să selectezi și să organizezi oamenii potriviți.
De aceea:
Management Sistemic este metoda prin care pui capăt improvizațiilor și creezi o companie care funcționează chiar și atunci când tu nu ești prezent. Iar clienții sunt mulțumiți că primesc aceeași calitate, chiar dacă nu de la tine. Și, crede-mă, profitul vine.
Ce înseamnă practic?
nu mai ești chemat să stingi incendii zilnic. Nu că nu mai sunt, dar oamenii își asumă ei.
oamenii știu ce au de făcut, își asumă și livrează. Nu că totul e roz, dar oamenii se adaptează din mers.
nu mai există „merge și așa”. Nu că le-ai rezolva toate problemele. Dar pentru ce îi ajuți sunt dispuși să plătească valoarea corectă.
pentru că dispar pierderile și erorile. Nu că nu mai sunt probleme, dar ce rezolvi, este gata rezolvat, o dată pentru totdeauna.
nu mai ești chemat să stingi incendii zilnic. Nu că nu mai sunt, dar oamenii își asumă ei.
oamenii știu ce au de făcut, își asumă și livrează. Nu că totul e roz, dar oamenii se adaptează din mers.
nu mai există „merge și așa”. Nu că le-ai rezolva toate problemele. Dar pentru ce îi ajuți sunt dispuși să plătească valoarea corectă.
pentru că dispar pierderile și erorile. Nu că nu mai sunt probleme, dar ce rezolvi, este gata rezolvat, o dată pentru totdeauna.
Poate până acum ai amânat sau poate ai făcut ceva, dar nu a funcționat. Ar fi bine să rămână totul ca acuma, chiar dacă continui să amâni. Dar nu este așa. Lucrurile se agravează.
Diagnosticul inițial – vezi clar unde se rupe firma ta și unde lipsesc oamenii potriviți.
Structura rolurilor și responsabilităților – fiecare știe ce face și cum se măsoară succesul.
Sistem de recrutare și selecție – aduci oamenii corecți, nu pe cei disponibili.
Procese de formare și autonomie – echipa livrează fără să te tragă de mânecă.
Ritm de management și raportare – tu conduci prin cifre și reguli, nu prin nervi.
Creșterea eficienței la 90%: am pornit de la sub 60% eficiență, iar acum echipa a depășit 80% și ne apropiem de 90%.
Am redus timpul, gradul de ocupare, la 50%: când am început eram la peste 20 de zile utilaj staționat în service, acum suntem la 10 zile.
Cu același număr de oameni acum servisăm cu 50% mai mulți clienți.
Ruben Marian
UtilBen
Ce probleme ți-ai dorit să rezolvi?
O simplificare a activității noastre vaste la toate nivelurile, iar pentru mine mai mult timp pe care să-l dedic familiei și strategiei în afacere.
Ce a adus pentru tine cea mai mare valoare, în timpul colaborării cu noi?
În urma lucrului împreună timp de 3 luni cea mai mare valoare am resimțit-o la nivel mental și anume să mă detașez de activitatea de zi cu zi, sa gandesc out off the box.
Ce rezultate ai obținut?
Rezultatele imediate sunt în organizarea agendei de lucru. Acum am o zi dedicată lucrului LA AFACERE, în fiecare marți, iar în echipă acțiuni concrete de FOCUS.
Cum ai descrie în câteva cuvinte experiența ta în programul de mentorat?
Fapte, nu vorbe! Pentru că lucrezi efectiv la proiectele tale într-un mediu inspirațional și cu suport, nu faci un exercițiu în sala de curs.
Anonim
Management Financiar
Care sunt rezultatele (concrete) pe care le-ai obținut?
De la minim 12 ore de muncă pe zi, până când zilele în care nu mă mai puteam ridica din pat erau tot mai dese… la eliminarea mea completă din fluxul operațional.
De la o persoană obsedată de a face totul singur și care se “hrănea” doar din muncă, la o persoană care cauta să delege, care recunoaște că alți pot sa fie mai buni decât mine, dacă sunt pe locul potrivit. Am reușit să deleg 80% din ceea ce făceam eu.
De la teama de a spune unui om cât costă reparația pe care i-am făcut-o, la un om care a reușit să vândă un produs nou, încă înainte ca acesta să existe. Pentru că am înțeles că vânzarea este un transfer de energie, un bine pe care îl fac clientului.
De la un om focalizat pe deficit, la un om care nu încheie nici o zi fără a scrie 3 motive de mulțumire, 3 victorii, indiferent cât de neagră a fost ziua.
Alex
Autoservice
De la 6 zile, 12 ore pe zi, 36 luni fără concedii. În 2024 – 8 săptămâni concediu, 4 zile pe lună în afacere, triplat număr oameni.
Andrei
Smart Conta
De la vânzător în propria companie. Antreprenorul care aleargă la maratoane. La 16.00 închide telefonul și weekendurile sunt pentru familie.
Claudiu
CIS Condimente
Care sunt costurile lipsei de acțiune? Dacă nu implementezi un sistem acum, realitatea va rămâne aceeași:
© 2025 Claudiu Budean – Toate drepturile rezervate.
